姓名：陈龙
职责：北汽蓝谷麦格纳汽車(chē)有(yǒu)限公司Mafact专员，主要负责麦格纳的Mafact生产體(tǐ)系导入、评审及相关工作
Mafact是三个英文(wén)单词的缩写——Magna Factory Concept，它是麦格纳的生产制造體(tǐ)系，共8个板块，基本涵盖了与工厂生产制造相关所有(yǒu)职能(néng)。百年麦格纳作為(wèi)汽車(chē)高端制造的专家，其最核心的Know How浓缩而成的精华，就是Mafact了。而Mafact也是麦格纳持续保持國(guó)际领先，并且不断成長(cháng)、成功的基石。
尽管全球整車(chē)制造企业都有(yǒu)各自的工厂，但只為(wèi)顶级品牌代工的麦格纳，从自己的顶级合作伙伴那里學(xué)到了顶级的制造诀窍。作為(wèi)一个可(kě)以為(wèi)多(duō)客户代工的企业，麦格纳的體(tǐ)系有(yǒu)最强大的兼容性和柔韧性，它融合了戴姆勒、丰田、宝马的體(tǐ)系，是全球汽車(chē)行业高端制造的集大成者。北汽蓝谷也有(yǒu)自己的制造能(néng)力，但选择与麦格纳组建合资公司共同打造一个制造基地，正是基于用(yòng)高端制造為(wèi)高端品牌ARCFOX极狐赋能(néng)的战略目标。因而融合吸收Mafact核心體(tǐ)系，打造一个世界级工厂，是蓝谷麦格纳的重中之重。
这是一个重任，也是一个难能(néng)可(kě)贵的与强者同行的机会。对新(xīn)鲜的事物(wù)充满好奇，对先进的事物(wù)充满敬畏，珍惜机会，把麦格纳的真本事學(xué)到手、學(xué)到家，想想就兴奋啊！摸着石头过河，一边做一边學(xué)，用(yòng)了一年时间，作為(wèi)制造圣经的Mafact體(tǐ)系，终于触手可(kě)及。
世界上最难的两件事情，一是把你兜里的钱拿(ná)到我兜里，第二个就是把我脑袋里的想法放到你的脑袋里。改变思维、改变理(lǐ)念的过程，真的很(hěn)痛苦，有(yǒu)时难免冲突。毕竟不是白纸一张，有(yǒu)太多(duō)从前的记忆，有(yǒu)太多(duō)过去的烙印，那些天長(cháng)日久、习以為(wèi)常的做事方式、认知习惯，要在很(hěn)大程度上清空、归零。
但是理(lǐ)解了，认同了，改完了，就真的有(yǒu)收获。比如我们之前在做一線(xiàn)主管培训时导入了一个叫TWI-JI的工作方法，其核心做法是教3练4，师傅教3遍，徒弟(dì)做4遍。如果你培训的时候花(huā)了很(hěn)快很(hěn)短的时间，你感觉员工会做了，但会发现在他(tā)操作的过程中，还可(kě)能(néng)发生一些质量问题，班组長(cháng)就要不停地去救火。但如果在培训的时候把很(hěn)多(duō)工作都做到位了，就会发现后边很(hěn)長(cháng)的周期之内，你不需要花(huā)更多(duō)的时间、更多(duō)的成本、更多(duō)的资源去為(wèi)他(tā)救火，所以長(cháng)期来看的话，这个方法是非常有(yǒu)用(yòng)的。
在Mafact體(tǐ)系推进的过程中，最大的感触是我不仅仅是一个人在战斗，背后有(yǒu)一个强大的队伍在支撑。当遇到困难或需要资源的时候，不管是欧洲區(qū)的还是整个中國(guó)區(qū)的Mafact团队，都会竭尽全力来支持。
还有(yǒu)就是全员参与。在整个推进的过程中，是有(yǒu)一个项目式的矩阵组织机构来做这个事，包括我提到的涉及Mafact體(tǐ)系的59个问题下的诸多(duō)条款，都是不同部门的人来负责，被挂名的责任人就有(yǒu)将近100个，所以Mafact的导入是一个公司行為(wèi)，团队行為(wèi)，全员参与的行為(wèi)。
我们已经在麦格纳的帮助下，迈入高端制造的行列。我最大的期待是未来4到5年，我们要在麦格纳的體(tǐ)系里，达到一个领先的水平，如果用(yòng)一个硬性指标去衡量，就是我们能(néng)达到麦格纳的得分(fēn)4.25分(fēn)，那时我们的制造能(néng)力将从中國(guó)冠军变成世界冠军。